2009年中期，克诺尔发起创建“PEX人员卓越”活动，并制定了改善现有人才管理发展模式的目标，旨在促进企业流程更加和谐，实现企业长期稳定地发展。

每年一次的“员工对话”已经成为企业员工发展历程的重要基石，这项活动作为公司的一项管理机制每年都会在全球各地的克诺尔分支机构举行，并且不断地根据实际情况进行改进和调整，确保符合所有现代标准。

我们一系列的规划和管理评估流程确保了公司的重要职位由最合适的员工担任，并保证优秀的人才无论在哪个部门和地区均有机会脱颖而出。我们的全球人才库模式通过集团支持、网络合作及导师计划，实现并推进了克诺尔员工在全球范围的交流。

PEX活动通过在“业务管理”、“员工管理”和“自我管理”三个专业领域提供目标明确的培训计划，不仅推动了现任各级经理继续进步，而且为未来的经理提供了不断成长发展的平台。